{"id":42,"date":"2023-10-19T14:19:46","date_gmt":"2023-10-19T14:19:46","guid":{"rendered":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/?p=42"},"modified":"2023-10-19T14:19:49","modified_gmt":"2023-10-19T14:19:49","slug":"neden-sorusu-ve-liderlik-iliskisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/2023\/10\/19\/neden-sorusu-ve-liderlik-iliskisi\/","title":{"rendered":"Neden Sorusu ve Liderlik \u0130li\u015fkisi"},"content":{"rendered":"

Felsefe bir d\u00fc\u015f\u00fcnce faaliyetidir. \u0130nsan\u0131n soru sorabilme yetene\u011fine dayan\u0131r ve bu ba\u011flamda, o belirli t\u00fcrden sorular hakk\u0131nda belirli bir t\u00fcrden d\u00fc\u015f\u00fcnme faaliyetidir. Felsefeyi t\u00fcm di\u011fer \u015feylerden ay\u0131ran en \u00f6nemli \u00f6zelli\u011fi, felsefenin bu t\u00fcrden sorular \u00fczerinde d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrken, mant\u0131ksal sonu\u00e7 \u00e7\u0131karma ya da ak\u0131l y\u00fcr\u00fctmeye dayanmas\u0131d\u0131r. Neden?<\/strong> sorusu bilimsel d\u00fc\u015f\u00fcnmenin geli\u015fiminde etkili olmu\u015f ve tarih boyunca ele al\u0131n\u0131\u015f\u0131 de\u011fi\u015fimlere u\u011fram\u0131\u015ft\u0131r. Belirli geli\u015fmelerin sonras\u0131nda ise neden sorusundan nedensellik kavram\u0131na ge\u00e7ildi\u011fi g\u00f6r\u00fcl\u00fcr.<\/p>

\"\"<\/figure><\/div>

Felsefi a\u00e7\u0131dan neden sorusu ve nedensellik kavram\u0131n\u0131 bir kenara b\u0131rak\u0131rsak g\u00fcnl\u00fck hayat\u0131m\u0131zda kendimize ve \u00e7evremize sormam\u0131z gereken neden sorusu, cevab\u0131 hayat\u0131m\u0131zda neye tutku duydu\u011fumuzu, bir \u015feyi neden istedi\u011fimizi bize g\u00f6steren bir sorudur. Bu soruyu d\u00fcr\u00fcst\u00e7e cevaplayabilmek ger\u00e7ekten hi\u00e7 kolay de\u011fildir. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz liderlik davran\u0131\u015flar\u0131na, liderlik s\u00fcre\u00e7lerine ve lider kurumlara bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman, insanlar\u0131n bu ki\u015fi ya da kurumlar\u0131 neden takip etti\u011fi b\u00fcy\u00fck \u00f6nem arz etmektedir.<\/p>

<\/p>

<\/p>

Simon Sinek, \u201cThe Golden Circle<\/em><\/strong>\u201d olarak ifade etti\u011fi \u00e7emberde bize etkili liderlerin \u00f6nce neden sorusu ile ilgilendi\u011fini ve bu sorunun cevab\u0131n\u0131 vererek yoluna devam etti\u011fini anlatmaktad\u0131r. Etkili liderler bu \u00e7emberde i\u00e7eriden d\u0131\u015far\u0131ya do\u011fru d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrken, lider olmayanlar yani takip\u00e7iler d\u0131\u015far\u0131dan i\u00e7eriye do\u011fru d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrler.<\/p>

\"\"<\/figure><\/div>

\u201c\u0130nsanlar ne yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 sat\u0131n almazlar; yapma nedeniniz i\u00e7in sat\u0131n al\u0131rlar ve inand\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015fey hakk\u0131nda konu\u015fursan\u0131z, sizin inand\u0131\u011f\u0131n\u0131za inananlar\u0131n ilgisini \u00e7ekersiniz.\u201d \u00a0\u00a0
How great leaders inspire action<\/em>‘\u00a0<\/strong>isimli konu\u015fmas\u0131nda Simon Sinek.<\/p>


Biz bir insana  veya bir \u00fcr\u00fcne onlar i\u00e7in de\u011fil kendimiz i\u00e7in inan\u0131r\u0131z. Birini dinlemeye onun i\u00e7in de\u011fil kendimiz i\u00e7in gideriz. Onun hedefini ve hayalini benimsemi\u015fsek, buna inand\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 herkese g\u00f6stermek ve bizi g\u00f6rmelerini sa\u011flamak i\u00e7in takip ederiz.  \u00d6nc\u00fcl\u00fck edenler bize ilham verirler. Zorunlu oldu\u011fumuz i\u00e7in de\u011fil istedi\u011fimiz i\u00e7in takip ederiz.<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>

Ohio, Dayton’lu iki bisiklet ustas\u0131 olan Wright Karde\u015fler imkans\u0131zl\u0131klar i\u00e7erisinde ku\u015flar\u0131n nas\u0131l u\u00e7tuklar\u0131n\u0131 anlamak \u00fczere sistemli olarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131p ilk yap\u0131sal dengeli model u\u00e7a\u011f\u0131 40 metre u\u00e7urmay\u0131 ba\u015farm\u0131\u015flard\u0131r. Onlar d\u00fcnyan\u0131n gidi\u015fat\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirme istekleri taraf\u0131ndan s\u00fcr\u00fcklendiler ve onlara inanan insanlar, onlar ile kan, ter ve g\u00f6zya\u015f\u0131 i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131lar.<\/em><\/p>

Buradan yola \u00e7\u0131karak \u015firketlerde olmas\u0131 gereken hedef sadece i\u015f arayan insanlar\u0131 i\u015fe almak de\u011fil, senin inand\u0131\u011f\u0131na inananlar\u0131 i\u015fe almakt\u0131r. E\u011fer insanlar\u0131 sadece i\u015fi yapabildikleri i\u00e7in i\u015fe al\u0131rsan\u0131z, sizin paran\u0131z i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar fakat sizin inand\u0131\u011f\u0131n\u0131za inan\u0131yorlar ise, kan, ter i\u00e7inde sizin i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015facaklard\u0131r.

Slogan\u0131\u00a0\u201cFarkl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn<\/strong>\u201d<\/em>\u00a0olan Apple \u015firketi i\u00e7erisinde\u00a0\u201cNeden\u201d<\/em>\u00a0sorusuyla i\u015fe ba\u015flayan insanlar bar\u0131nd\u0131rd\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 bir bilgisayar firmas\u0131 olmay\u0131 ba\u015fard\u0131. \u0130nsanlar\u0131 Apple \u00fcr\u00fcnlerini \u00f6ylesine g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde takip ediyorlar ki, bunlara sahip olmak onlar i\u00e7in adeta bir gurur kayna\u011f\u0131 ve bunu herkese g\u00f6stermek istiyorlar. Apple \u00f6yle bir noktaya koydu ki kendini, insanlar Apple\u2019a inan\u0131yorlar ve her yeni \u00fcr\u00fcn\u00fc delicesine takip ediyorlar. Hatta b\u00fcy\u00fck \u00e7o\u011funluk “Apple hangi \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00e7\u0131kar\u0131rsa \u00e7\u0131kars\u0131n sorgulamadan sat\u0131n al\u0131r\u0131m” diyebilecek kadar inanm\u0131\u015f durumda.
Apple insanlara ne istedi\u011fini sormuyor, ne istedi\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor.<\/em><\/strong><\/p>

<\/p>

\"\"<\/figure><\/div>

Apple\u2019\u0131n insanlara mesaj\u0131 \u015fu ; \u201cBizim t\u00fcm yapt\u0131klar\u0131m\u0131z, bizim inan\u0131\u015f\u0131m\u0131z, s\u00fcre gelen olgulara meydan okumakt\u0131r. Biz farkl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmeye inan\u0131r\u0131z<\/strong>.\u201d Ama\u00e7 sende olan bir \u015feye ihtiyac\u0131 olan herkes ile ticaret yapmak de\u011fil, ama\u00e7 senin inand\u0131\u011f\u0131na inananlar ile ticaret yapmak.

Steve Jobs\u2019a inananlar onunla kan, ter i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rlar. Mark Zuckerberg de \u00f6yle bir nedene sahipti ki etraf\u0131ndaki insanlar\u0131 kendisinin yan\u0131nda s\u00fcr\u00fckledi ve \u015fimdi d\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck sosyal a\u011f\u0131n\u0131 y\u00f6netiyor ve d\u00fcnya n\u00fcfusunun \u00e7o\u011fu bunu heyecanla takip ediyor. 21. Y\u00fczy\u0131lda insanlar\u0131 kendine hayran b\u0131rakarak harika i\u015flere imza atan d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmc\u00fc liderlere Jack Dorsey, Reid Hoffman, Jeff Bezos, Kevin Systrom gibi daha bir\u00e7ok isim sayabiliriz.<\/p>

\"\"<\/figure><\/div>

\u00dcnl\u00fc y\u00f6netim ara\u015ft\u0131rmac\u0131s\u0131 Jim Collins bu konu ile ilgili olarak \u201cBe\u015finci d\u00fczey liderlik<\/strong>\u201d kavram\u0131n\u0131 ortaya atm\u0131\u015ft\u0131r. Jim Collins\u2019e g\u00f6re s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131y\u0131 sa\u011flayan kurumlar\u0131n en \u00f6nemli \u00f6zelli\u011fi, be\u015finci d\u00fczey liderlik olarak isimlendirilen \u00f6zelliklere sahip bir ki\u015fi taraf\u0131ndan y\u00f6netilmeleridir. Be\u015finci d\u00fczey liderlik k\u0131saca, ki\u015filik boyutunda derin bir al\u00e7akg\u00f6n\u00fcll\u00fcl\u00fck ve profesyonel boyutta da b\u00fcy\u00fck bir tutku olarak tan\u0131mlanmaktad\u0131r. Yukar\u0131da sayd\u0131\u011f\u0131m\u0131z isimlerin davran\u0131\u015f stilleri ve karakterlerine bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman, g\u00f6sterdikleri liderlik ile k\u0131sa s\u00fcrede muhte\u015fem \u015firketler meydana getirdiklerini ya da orta seviye \u015firketleri muhte\u015fem hale getirdiklerini s\u00f6yleyebiliriz.<\/p>


1965 y\u0131l\u0131ndan bu yana Fortune\u2019da \u00e7\u0131kan 1435 \u015firketten sadece 11 tanesi s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131n\u0131n \u00f6rne\u011fi olabilmi\u015f. Jim Collins, 5.seviyenin iyiden muhte\u015feme hareket i\u00e7in gereken tek unsur oldu\u011funu s\u00f6ylemiyor ancak \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funu belirtiyor.<\/p>

Daniel Goleman<\/strong> ise, insanlar\u0131n pe\u015finden s\u00fcr\u00fckleyen etkili liderlerin g\u00fc\u00e7l\u00fc bir duygusal zekaya sahip oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor ve bunu be\u015f bile\u015fen ile tan\u0131ml\u0131yor.<\/p>

\"\"<\/figure><\/div>
  • \u00d6z-fark\u0131ndal\u0131k<\/strong>\u00a0: \u0130nsan\u0131n kendi ruh halini, duygular\u0131n\u0131 ve g\u00fcd\u00fclerini, ayr\u0131ca bunlar\u0131n ba\u015fkalar\u0131 \u00fczerindeki etkilerini anlama ve kabul etme yetene\u011fi<\/li>\n\n
  • Kendini ayarlama<\/strong>\u00a0: Y\u0131k\u0131c\u0131 d\u00fcrt\u00fcleri ve ruh hallerini kontrol etme ya da ba\u015fka y\u00f6ne \u00e7evirme yetene\u011fi. H\u00fck\u00fcm vermede aceleci olmamaya, yani harekete ge\u00e7meden \u00f6nce d\u00fc\u015f\u00fcnmeye yatk\u0131nl\u0131k.<\/li>\n\n
  • Motivasyon<\/strong>\u00a0: Para ve stat\u00fc \u00f6tesindeki nedenler u\u011fruna \u00e7al\u0131\u015fma tutkusu. Hedefler pe\u015finde gayret ve sebatla ko\u015fmaya yatk\u0131nl\u0131k.<\/li>\n\n
  • Empati<\/strong>\u00a0: Ba\u015fka insanlar\u0131n duygusal yap\u0131s\u0131n\u0131 anlama yetene\u011fi. \u0130nsanlara duygusal tepkilerine g\u00f6re davranma becerisi.<\/li>\n\n
  • Sosyal beceri<\/strong>\u00a0: \u0130li\u015fkileri y\u00fcr\u00fctmede ve \u015febekeler kurmada ustal\u0131k. Ortak zemin bulma ve yak\u0131nl\u0131k sa\u011flama yetene\u011fi.<\/li><\/ul>

    <\/p>

    Duygusal zeka \u00f6\u011frenilebilir mi ? Liderlik do\u011fu\u015ftan m\u0131 gelir ? \u0130nsanlar belirli bir empati d\u00fczeyiyle mi do\u011farlar yoksa hayat tecr\u00fcbesinin bir sonucu olarak m\u0131 empati edilirler ? Liderlik \u00f6zellikleri \u015fartlar\u0131n gerektirdi\u011fi bir sonu\u00e7 olarak m\u0131 baz\u0131 insanlarda geli\u015fir ? B\u00fct\u00fcn bu sorular\u0131n net bir cevab\u0131 olmamakla birlikte hem do\u011fu\u015ftan geldi\u011fi hem de \u00e7evresel \u015fartlarla bir tak\u0131m olgular\u0131n geli\u015fti\u011fi\u00a0\u00f6ne s\u00fcr\u00fclm\u00fc\u015ft\u00fcr.<\/p>

    <\/p>

    Kitleleri pe\u015finden s\u00fcr\u00fckleyen liderlerin her ne kadar tek bir c\u00fcmle ile tan\u0131mlanamayacak olsa da duygusal zeka ile beraber gelen olgunluk, adil olmak, entelekt\u00fcel bilgi, karizmatik ve vizyon sahibi olmak gibi bir\u00e7ok \u00f6zelli\u011fi vard\u0131r ancak as\u0131l \u00f6nemli olan yola \u00e7\u0131karken sorduklar\u0131 \u201cneden\u201d sorusudur. T\u0131pk\u0131 \u015firketler gibi, liderlerin ve hatta her insan\u0131n varl\u0131k nedeni (misyon, ama\u00e7) ve de\u011ferleri vard\u0131r. Liderler kim olduklar\u0131n\u0131 ve ne istediklerini g\u00fc\u00e7l\u00fc ve a\u00e7\u0131k bir \u015fekilde bilir ve tan\u0131mlarlar. \u0130nsanlar\u0131n size inanmas\u0131 ve sizi yolculuk boyunca takip etmesi sahip oldu\u011funuz vizyonla ve yola \u00e7\u0131k\u0131\u015f nedeniniz ile ilgilidir. \u0130nsanlar hayatlar\u0131nda de\u011fi\u015fiklik yapmak isterler ve temelinde bunun belli nedenleri vard\u0131r. Ancak \u00e7ok az insan neyi neden istedi\u011fini bilir ya da bu sorunun cevaplar\u0131 \u00fczerine d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr.<\/p>

    <\/p>

    D\u00fcnyay\u0131 de\u011fi\u015ftiren liderlerden belki de en yenisi ve en g\u00fc\u00e7l\u00fcs\u00fc olan\u00a0Elon Musk<\/strong>\u2019tan bahsetmemek olmaz. Musk 1971 y\u0131l\u0131nda G\u00fcney Afrika\u2019da do\u011fru. Pek de m\u00fckemmel bir \u00e7ocukluk ge\u00e7irmedi. S\u0131k\u0131nt\u0131l\u0131 bir aile ya\u015fam\u0131 oldu ve okul ortam\u0131na hi\u00e7bir zaman uyamad\u0131. Fakat, di\u011fer s\u0131rad\u0131\u015f\u0131 insanlar\u0131n biyografilerinde de okuyaca\u011f\u0131n\u0131z gibi, daha erken ya\u015flardan itibaren tutkulu bir \u015fekilde kendi kendine \u00f6\u011frenen birisi oldu. G\u00fcnde 10 saat kitap okudu\u011fu s\u00f6ylenmektedir. Kendisi insanlar\u0131 bir bilgisayar olarak g\u00f6r\u00fcyor. V\u00fccut ve beyin, bir insan\u0131n donan\u0131m\u0131. Yaz\u0131l\u0131m\u0131 ise d\u00fc\u015f\u00fcnme tarz\u0131, de\u011ferler sistemi, al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131 ve ki\u015fili\u011fi. Musk i\u00e7in \u00f6\u011frenme ise basit bir \u015fekilde \u201cbeyne veri ve algoritma download etme\u201d. Geleneksel s\u0131n\u0131f e\u011fitiminin Elon\u2019u hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131na u\u011fratt\u0131\u011f\u0131 noktalardan biri s\u0131n\u0131fta oturup \u00f6\u011fretmeni bir \u015fey a\u00e7\u0131klarken dinleme eyleminin sundu\u011fu \u201ckabul edilemez yava\u015fl\u0131ktaki download h\u0131z\u0131\u201d. Bug\u00fcne kadar \u00f6\u011frendi\u011fi \u00e7o\u011fu \u015feyi kendi kendine, okuyarak \u00f6\u011frendini s\u00f6yl\u00fcyor. \u00dcniversitede, hayatta ne yapmak istedi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnmeye ba\u015flad\u0131 ve \u015fu soruyu ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131 olarak kulland\u0131 : \u201c\u0130nsanl\u0131\u011f\u0131n gelece\u011fini en \u00e7ok ne etkileyecek ? Cevap : internet, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir enerji; uzak ke\u015ffi, \u00f6zellikle d\u00fcnya d\u0131\u015f\u0131nda kal\u0131c\u0131 ya\u015fam alanlar\u0131; yapay zeka ve insan geninin tekrar programlanmas\u0131.\u00a0<\/p>

    \"\"<\/figure>

    Elon Musk bug\u00fcn SpaceX\u2019in kurucusu ve Tesla Motors ile PayPal\u2019in kurucu ortaklar\u0131ndand\u0131r. SpaceX\u2019te CEO ve ba\u015f tasar\u0131mc\u0131; Tesla Motors\u2019da ba\u015fkan, CEO ve \u00fcr\u00fcn mimar\u0131 olarak g\u00f6rev yapmaktad\u0131r. Musk ayn\u0131 zamanda SolarCity\u2019nin de ba\u015fkan\u0131d\u0131r. Musk\u2019\u0131 bug\u00fcnlere getiren \u00e7ocukluk zamanlar\u0131nda \u00e7evresini sorgulamas\u0131 ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir nedene sahip olmas\u0131. \u00dcniversite de ise ne yapmak istedi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnmesi olmu\u015ftur. Hayata ge\u00e7irmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 \u00e7\u0131lg\u0131n fikirleri uygulayabilmek i\u00e7in \u00e7ok g\u00fc\u00e7l\u00fc bir nedeni olmas\u0131 gerekiyordu ve bu zorlu kabul ettirme s\u00fcrecini sonunda ba\u015farm\u0131\u015f gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor.<\/p>


    “Bir \u015firket a\u00e7t\u0131\u011f\u0131n\u0131z zaman, bu bilimden \u00e7ok sanatt\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc tamamen bilinmezdir. G\u00fcndemde olan problemleri \u00e7\u00f6zmeye \u00e7al\u0131\u015fmak yerine, sizin i\u00e7in son derece ki\u015fisel olan problemleri \u00e7\u00f6zmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. S\u0131radan bir insansan\u0131z ve sadece kendi probleminizi \u00e7\u00f6zerseniz, milyonlarca insan\u0131n da problemini \u00e7\u00f6zm\u00fc\u015f olabilirsiniz.<\/em> ” 
    Brian Chesky, Airbnb

    “Gidece\u011finiz yeri bilmiyorsan\u0131z, vard\u0131\u011f\u0131n\u0131z yerin bir \u00f6nemi yoktur. “
    Peter Drucker<\/em>

    “\u0130nsanlar ne yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 sat\u0131n almazlar, yapma nedeniniz i\u00e7in sat\u0131n al\u0131rlar. \u0130nand\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015fey hakk\u0131nda konu\u015fursan\u0131z, sizin inand\u0131\u011f\u0131n\u0131za inananlar\u0131n ilgisini \u00e7ekersiniz. ” 
    <\/em>Simon Sinek<\/em><\/p>

    “Hayalinizi anlatt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda t\u00fcyleri diken diken olan ve g\u00f6zleri dolan insanlarla y\u00fcr\u00fcy\u00fcn ve onlar\u0131 asla kaybetmeyin.” \u00a0
    Sinan Yaman<\/p>

    \"\"<\/figure>


    KAYNAKLAR<\/strong><\/p>


    Simon Sinek – “How Great Leaders Inspire Action”
    Jim Collins – Level 5 Leadership
    Daniel Goleman – \u00a0EQ – Why it can matter more than IQ<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Felsefe bir d\u00fc\u015f\u00fcnce faaliyetidir. \u0130nsan\u0131n soru sorabilme yetene\u011fine dayan\u0131r ve bu ba\u011flamda, o belirli t\u00fcrden sorular hakk\u0131nda belirli bir t\u00fcrden d\u00fc\u015f\u00fcnme faaliyetidir. Felsefeyi t\u00fcm di\u011fer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":43,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[19,23,22],"class_list":["post-42","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderlik","tag-liderlik","tag-sorgulamak","tag-sormak"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/neden-sorusu-ve-liderlik.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51,"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42\/revisions\/51"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mertmehmetsener.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}